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Boîte à outils · Automatisation

Akirolabs

Akirolabs aide les équipes achats à construire des stratégies par catégorie, avec des analyses de marché et un travail collaboratif.

Sur devisAPI

Pour qui

  • Équipes achats
  • Directions des achats
  • Responsables de stratégie

Fonctions clés

  • Construction de stratégies par catégorie d’achats
  • Organisation du travail entre parties prenantes
  • Analyse de marché assistée par IA
  • Identification des leviers de valeur

Limites

  • Le prix est communiqué sur demande auprès de l’éditeur.

Public Entreprises

Akirolabs en bref

Akirolabs est une plateforme de préparation des stratégies achats pour les entreprises. Elle réunit un cadre de travail, des analyses de marché assistées par IA et des fonctions de collaboration. Vous pouvez vous en servir pour structurer une catégorie d'achats et examiner les leviers de valeur associés. Les équipes achats, les responsables de la stratégie et les personnes chargées des objectifs de durabilité disposent ainsi d'un espace commun pour élaborer leurs décisions.

Concrètement, vous rassemblez les éléments nécessaires à une stratégie, examinez les possibilités et travaillez avec les parties prenantes. Les fonctions collaboratives organisent ce travail, tandis que le cadre environnemental, social et de gouvernance permet d'intégrer ces critères à la réflexion. La plateforme propose aussi des stratégies fournisseurs et la modélisation de scénarios. La tarification est destinée aux entreprises et se demande auprès de l'éditeur ; la page officielle annonce un nombre d'utilisateurs illimité.

Fonctions principales

  • Construction de stratégies par catégorie d’achats
  • Organisation du travail entre parties prenantes
  • Analyse de marché assistée par IA
  • Identification des leviers de valeur
  • Intégration de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance
  • Élaboration de stratégies fournisseurs
  • Modélisation de scénarios

Cas d'usage

  • Structurer la stratégie achats d’une catégorie de produits
  • Comparer des scénarios d’approvisionnement pour votre entreprise
  • Intégrer des critères de durabilité à vos décisions fournisseurs
  • Faire travailler plusieurs services sur une stratégie achats

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